 開放空間是什麼？
何謂開放空間？ Author作者：Jeffrey Wu 吳文傑 日前參加一項以「開放空間技術」(Open Space Technology)所引導的會議，在將近七個小時的討論中，每個人都熱烈的參與，提出許多很有建設性的意見；更令人驚 訝的是在會議結束時，大家都覺得很快樂、很舒暢，對於有共識的部分，也充滿行動 的熱情。這跟以前所參加的大多數會議之無聊、單調、各說各話、爭吵不休、推委敷衍，簡直有天壤之別。 會議的目的有很多種，若是做政策宣示，已有明確的方向、答案，就不適合用這種技術，可是大部分的會議是要集思廣益，即藉由會議的形式激發參與者的智慧與經驗，找到最佳的可行方案，有效的解決問題。因此，在會議之前「應該」是沒有人知道答案在哪裡；換言之，要對答案開放(open)，才有可能找到答案。若還沒有開會， 就已經有結論，那就不必開會了，可是大部分的會議卻在已有答案的窄小空間(space)裡，各執己見、揣摩上意、附和兩句，難怪開會時會覺得很悶，也激盪不出什麼好點子。
所謂「開放空間」就是創造出一個可以相互討論的平台，沒有人知道答案，對未知開放，以隨時準備迎接驚喜(Be prepared to be surprised)的心，勇敢的提出自己的看法，同時也敞開心門，傾聽別人的想法。它提出四大原則：
每一個議題的討論時間很有彈性，通常在一小時到一個半小時之間，可視實際情況 延長或縮短。在討論的過程中，開放空間會議鼓勵參加者運用「雙腳法則」(The Law of two feet)，意思是每一個人都要為自己的學習負責，你可以在某一個討論時段，參加這一時段中你有興趣參與的議題，在這個議題上，若你覺得沒有學到東西，或認為自己在這項議題上已沒有貢獻，就可以運用你的「雙腳」，很自由的到別組去討論，或暫時休息一下也可以。 每項議題的會議記錄，會用大海報紙張貼在「新聞牆」上，沒有參加會議的人可以藉此瞭解其它組的討論情形，進而引發新的議題，在最後做整理時，做了幾件很有意思的事：
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